Jornal Médico - Balanço francamente positivo

Para o coordenador da USF Alpendorada, Ant&oacute;nio Marques Filipe, o balan&ccedil;o destes tr&ecirc;s anos de actividade "&eacute; francamente positivo". Sobretudo, quando comparado com as experi&ecirc;ncias de trabalho anterior no centro de sa&uacute;de Para o coordenador da USF Alpendorada, Ant&oacute;nio Marques Filipe, o balan&ccedil;o destes tr&ecirc;s anos de actividade "&eacute; francamente positivo". Sobretudo, quando comparado com as experi&ecirc;ncias de trabalho anterior no centro de sa&uacute;de que, "no nosso caso, foram muito m&aacute;s, durante muitos anos, quer por falta de profissionais, quer de instala&ccedil;&otilde;es". Outro ponto positivo diz respeito ao trabalho em equipa, "uma nova forma de abordar o trabalho em Medicina Geral e Familiar", por oposi&ccedil;&atilde;o ao "trabalho individual", embora com boas rela&ccedil;&otilde;es entre os grupos profissionais. "Claro que h&aacute; problemas", admite o m&eacute;dico. Mas na sua opini&atilde;o, s&atilde;o tamb&eacute;m um pouco "fruto do aumento das expectativas" dos utentes. A falta de inter-operacionalidade dos m&oacute;dulos inform&aacute;ticos, por exemplo, "&eacute; bem conhecida de todos" e, em rela&ccedil;&atilde;o a material e instala&ccedil;&otilde;es, &eacute; um facto que, por vezes, as coisas emperram. Foi o que aconteceu na USF Alpendorada, onde os profissionais aguardam por pequenas obras, prometidas j&aacute; l&aacute; v&atilde;o tr&ecirc;s anos... A USF est&aacute; localizada num edif&iacute;cio constru&iacute;do de raiz e bastante bonito, por certo, mas nem por isso deixa de apresentar alguns problemas de insonoriza&ccedil;&atilde;o que levam at&eacute; os pr&oacute;prios utentes a queixarem-se de falta de privacidade e que causam algum embara&ccedil;o &agrave; equipa. Depois, surge o problema do pessoal contratado, sempre com a rescis&atilde;o em perspectiva. Essa falta de seguran&ccedil;a em rela&ccedil;&atilde;o ao futuro "cria instabilidade nos profissionais", da&iacute; que o respons&aacute;vel da USF defenda as mesmas condi&ccedil;&otilde;es contratuais para toda a equipa. Problemas de operacionalidade na aplica&ccedil;&atilde;o dos incentivos O coordenador aponta ainda "problemas de operacionalidade" relacionados com a concretiza&ccedil;&atilde;o do plano de investimento dos incentivos. A USF teve, de facto, direito a incentivos institucionais em 2007 e 2008, em fun&ccedil;&atilde;o do "cumprimento dos objectivos a cem por cento". O plano de investimento relativo aos de 2007 foi aprovado pelo departamento de contratualiza&ccedil;&atilde;o da ARS. A dificuldade reside agora em "conhecer os passos e os procedimentos contabil&iacute;sticos necess&aacute;rios &agrave; aplica&ccedil;&atilde;o do dinheiro e &agrave; justifica&ccedil;&atilde;o do gasto". &Eacute; que, na pr&aacute;tica, ainda n&atilde;o puderam fazer nada com esse dinheiro, "quando ele &eacute; fundamental para a concretiza&ccedil;&atilde;o dos nossos planos". Se fosse poss&iacute;vel criar uma esp&eacute;cie de linha de cr&eacute;dito "e gastar o dinheiro contra a apresenta&ccedil;&atilde;o de facturas, seria tudo muito mais pr&aacute;tico", defende o coordenador da unidade. Entre outros motivos, o problema surge porque "tudo continua a estar centralizado nas administra&ccedil;&otilde;es regionais de sa&uacute;de". Se as quest&otilde;es financeiras fossem transferidas para os agrupamentos de centros de sa&uacute;de (ACES), certamente que seriam "mais f&aacute;ceis de resolver". Ali&aacute;s, na perspectiva de Marques Filipe, "a autonomia dos ACES &eacute; a chave para as coisas funcionarem". Projectos que fazem a diferen&ccedil;a Neste processo evolutivo, n&atilde;o s&atilde;o s&oacute; as expectativas dos profissionais que aumentam. As dos utentes, tamb&eacute;m. Como diz Marques Filipe, "servimos uma sociedade que est&aacute; a mudar e que cada vez exige mais de n&oacute;s. E ainda bem que assim &eacute;, porque nos obriga a um esfor&ccedil;o de adapta&ccedil;&atilde;o da equipa a n&iacute;veis progressivos de exig&ecirc;ncia de qualidade". Com esse objectivo, o grupo preocupa-se em refor&ccedil;ar a liga&ccedil;&atilde;o com a comunidade. Designadamente, "atrav&eacute;s do contacto permanente com as autarquias, dando-lhes conhecimento do nosso plano de ac&ccedil;&atilde;o e dos relat&oacute;rios de actividade" e da realiza&ccedil;&atilde;o de ac&ccedil;&otilde;es de informa&ccedil;&atilde;o e divulga&ccedil;&atilde;o dirigidos aos utentes. Incluindo os mais novos, com uma interven&ccedil;&atilde;o directa nas escolas.

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